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一个仓储经理的忠告
姓名:李卫卫 来源:现代物流报 发布时间:2010/11/19

仓库管理工作真的像所想像的那样简单——用手多过用脑吗?在仓储经理的眼中显然不是这样。
    “千万别小看了仓库管理。现在这些知名企业的仓库面积动辄就有数万平方米,而且很多还要用高科技信息化进行管理,就算是作为一个普通的仓库管理员,要求也非常高。所以,企业在招聘的时候,不但要求相关人员有至少5年的从业经历,而且还要求应聘者拥有‘上万平米仓库的管理经验,能够领导百人以上的团队’,这实际上已经超出了很多从业人员对于仓储工作的想像。”说这番话的,是一家生产企业的仓储经理张全。
    作为一个在仓库摸爬滚打了10年的“老人”,张全最近也经常被一些猎头公司“骚扰”,有些开出的价码还相当诱人。“当初很多人都劝我离开仓库,做一些看起来更轻省,‘性价比’也更高的工作。但是我始终没有动摇,而且一呆就是10年。现在能被猎头‘瞄上’,也算是对我10年仓库生涯的一种安慰吧。”张全笑言。
调整心态方有可为
    看到越来越多的新人开始将注意力转到仓库、仓储领域,他在欣慰的同时,更希望通过分享自己的从业经验,让这些年轻人在未来的职业生涯中少走弯路。“本来读书的时候专业并不是物流,跟仓库更是‘八杆子打不着’,可因缘际会做这行,而且一做就是10年。收货、包装、发货、库管……10年间,仓库里几乎所有的工作岗位我都做过。”正是跟仓库这么多年的“亲密接触”,让张全对仓储岗位有了更全面、也更深刻的理解和体会,“很多刚入行的新人会觉得仓库没什么可做的,但实际上并非如此。”
    在他看来,一些人之所以会觉得仓库里的工作技术含量低,主要是因为仓储岗位,从操作层面上来讲确实相对比较简单。“毕竟经常用到的操作就那么几种,熟悉了之后是会觉得提升的空间乏善可陈。可实际上,真正接触久了就会发现,仓库工作既多且杂,可以说是千头万绪,要想做到不出问题并非易事。”
    从基层技术员、现场管理员、库房管理,一步步做到仓库主管、仓储经理,张全可谓是“久经考验”。但是即便是这样,在日常的工作中,他仍然不敢掉以轻心。“等自己真正做到管理岗位才发现,物流流程要想做好,难度比想像中要大得多。回想自己负责物流的这几年,曾因为库房盘点瞒报受到总部的批评,也曾因为员工违规操作出现过问题,可以说是‘险象环生’。”
    而且,在很多公司,仓储人员的报酬处于相对较低的水平。同时,因为长期得不到重视,库管员的地位也不是很高。“很多新人因此对工作的满意度也有所降低。”张全坦言,这些都是行业里的实际情况,并非一朝一夕就可以改变。
    但是,作为一名有志于在仓储行业作出一番成就的职业人,面对这样的现状,需要的是积极调整自己的心态,认识到有些事情做与不做,用心做还是不用心做的结果截然不同。“我想提醒一些刚入行的年轻人,既然干了仓储这个行当,与其把时间浪费在无谓的牢骚上,还不如沉下心来,用心把手头的工作一点点做好。要相信,功夫下到了,总会有回报。”
收入机会辩证看待
对于每个职业人来说,收入的多寡无疑是一个很重要的考虑因素。而仓储人员的待遇相对较低在物流行业又是一个不争的事实,这也是很多人在仓储物流岗位上呆不长的原因之一。
    这一点,对于参加工作就没有离开过仓储的张全,自然也是有着切身体会的。他认为,对于刚刚毕业参加工作的年轻人,收入不应该成为他们求职过程中最看重的方面。“其实,一个职场新人最大的幸运,并不是得到一份高薪的工作,而是寻找到一个适合自己并且能够发挥自己能力的平台,然后借助这个平台来提升自身能力,为今后的发展谋得更大的资本。”谈及这一点,张全坦言自己在刚入行的时候,也走过一段弯路,“那时候看到周围的同学、朋友一个个收入都比自己高,心里也曾开过一阵子‘小差’。但现实却告诉我,真正适合我的依然是仓库和仓储。”
    虽然自己的第一份工作收入相当微薄,但张全却始终认为他从中得到的收获最多,受益也最大。因为在那个平台上,他遇到了自己职业生涯中的“贵人”——一位公司的前辈。在这位“师傅”的教导和带动下,他完成了从学生到职业人的转变,也同时从一个仓储的“门外汉”成了内行。
    “能够有一个具有一定专业能力,能够对你言传身教的前辈,教你专业知识,同时帮你分析和规划职业道路,这些东西远远比一份高薪重要得多。”张全这样提醒一些正忙于找工作或者急于换工作的年轻人。
    同时,他也告诫那些在收入问题上心存抱怨的仓储从业人员,与其牢骚满腹,倒不如下点功夫,花些心思来提高自己的能力。这样在机会来临时,才能有足够的实力抓得住、抓得稳。
职业生涯早做规划
“我刚工作的时候并没有清晰的职业规划,每一步似乎都是被别人拽着往前走,自己争取的很少。现在的年轻人有不少已经意识到了职业规划的重要性,也积极主动得多。”张全觉得,职场新人来说,职业规划是重要且必要的。
    而作为一个曾经在这方面“吃过亏”的人,张全提醒说:“也许要求新人刚参加工作就有明确的发展定位,可能比较难,但在工作两三年之后,就应该有意识地进行职业规划了。”
    而对于如何规划职业生涯,张全说,如果有志于在仓储和物流业务方面有所提升,可以选择两种截然不同的发展路径:既可以选择从仓库的基层岗位发展,做到仓库主管、仓储经理;还可以由仓储作为“跳板”,向供应链管理的其他岗位“转型”。
    若如果选择前者,需要尽可能多的熟悉仓库中的各种岗位需求,如收货、发货、包装、库管等;而后一种选择虽然面对的挑战更多,但因为未来的发展空间更大,所以受关注的程度更高。
    对此,张全也给出了自己的建议:整个供应链管理主要分为三大块:采购与供应链管理、生产与经营管理以及物流管理,而仓储在其中处于基础地位。所以,对于拥有仓储管理经验的人员来说,假如想跳出仓库,既可以从事物流管理工作,也可以向采购与供应链管理方向发展,但后者的转岗难度可能会比较大。
    在提醒“后辈”的同时,张全也在思考着自己今后的发展方向。最近,他将目光转向了物流系统规划、咨询和培训这一崭新的领域。“其实,职业规划说起来简单,可是真正要做好,还是要弄清楚自己的兴趣和能力,我也正在摸索中不断前进。”张全告诉记者。

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