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2017年新课题:

 

 
物流方向内训课程:
 
题目:高级仓储管理与库存控制技术
题目:企业物流外包有效管理及成本控制
题目:汽车制造企业物流与供应链管理
题目:制造业精益物流与供应链管理操作实务
题目:制造业企业物流规划与高效物料仓储配送
题目:“互联网+”时代下传统物流企业的转型发展之路
题目:工业4.0时代下,传统物流向智能物流的升级与转型
 
通用管理内训课程:
 
题目:蝶变——全员职业化“六维”修炼
题目:直指人心的激励艺术
题目:如何选///留人才
题目:中高层经理高效执行力提升
题目:高绩效——90后员工的情商、挫折商培养
题目:自媒体时代下企业的宣传之道

 

往期课题:

一、非物流经理的物流培训课程
课程核心:①快速而深刻的认识和理解物流:从局外人的角度看物流;物流成本与第一、二、三利润源泉;一体化的供应链;企业战略vs物流战略。
②物流的主要内容:客户服务,运输战略,库存战略,选址战略,物流组织。
③利用物流来改善运营绩效:物流运作与产品定价;销售人员的基本物流知识;物流对采购的配合;物流运作对物流的影响:隐藏的物流成本;客户的物流服务;ERP系统中看不到的物流;物流对公司组织结构的影响。
课程目标:•作为价值链上的一个环节,物流管理在提高您部门绩效上的重要作用;
•能够全面而深刻地理解物流,建立与物流沟通的平台;
•参加者能够把部门发展、公司战略和物流运作有效的结合起来,真正实现企业的可持续发展。

二、物流服务营销
课程核心:①物流市场调查、需求分析;②物流市场细分、定位;③物流市场战略;
④物流服务设计;⑤物流服务标准;⑥物流市场开发;⑦物流服务价格策略;⑧物流解决方案的制订;⑨外包和供应商的选择。
课程目标:•掌握企业在物流服务管理中各种问题的解决办法;
•切实提高企业物流服务管理水平。

三、企业内部物流管理
课程核心:如何认识物流管理;工厂物流模型及模拟;分环节的物流模式设计;财务存
货核算及成本管理;物流盘点与账务体系的建立;如何建立有效的、顺畅的、成功的物流管理、控制体系等。
课程目标:•掌握标准的制造业物流管理业务及流程;
        •学习整个工厂物流配送、管理的一整套时间规划、计划及实物配送操作方法;
        •学习整个工厂物流库存控制的思路、方法;
        •学习整个工厂降低物流成本,包括存货成本的方法技术;
        •要求财务人员掌握如何从物流车间自动取数,成本及财务处理的技术方法。
四、双赢的采购谈判
课程核心:①采购谈判的6项原则;②CCC模式;③采购需求分析;④采购成本分析;
⑤降价方案的战略制订和采购谈判;⑥执行和反馈。 
课程目标:•掌握供应商成本构成分析与比价方法;
•掌握谈判中诸项目与成本相关性的价值分析方法;
•通过现场模拟谈判,提升谈判准备、角色作用、谈判策略和及其应用、不同类型供应商的应对、谈判进程掌控、团队配合、角色扮演和达成协议的能力。
五、专业谈判与议价技巧
课程核心:①专业采购谈判基础;  ②谈判的致胜之道;  ③谈判的步骤;
④如何打破谈判僵局; ⑤实战谈判。
课程目标:•通过实战的案例,全面演绎谈判的“十八般武器”的技法与谈判议价技巧,将协助企业降低成本,达成企业利润最大化;
•全面系统地构筑谈判乃至获得商务成功的整个过程。
六、敏捷供应链与物流管理
您的企业是否面临如下困惑?
1、客户的交货周期要求越来越短,订单变更、紧急插单频繁,工厂不能有效反应;
2、工厂管理流程复杂,从接单到出货周期过长,做过一些改善,但效果不佳;
3、经常性缺料造成交期严重滞后,但同时呆料库存又不断增长,导致改善缺乏动  
力,掩盖很多的问题;
4、供应链实施管理千头万绪,觉得有很多问题,但不知该无何下手?
课程收益:
1、先进的物流运作组织结构和供应链管理结构
2、适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
3、如何通过物流供应链系统制定平准生产计划
4、用高质的计划、控制,降低各部门成本,使物流环节最优化
5、现代采购方法与采购技巧
6、缺货风险和对库存的控制
7、信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
8、提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力

七、如何做好物流企业战略调整
课程核心:①物流企业战略调整的逆向思维;
②企业物流战略调整的可能途径(内部跨部门边界的物流功能整合,将物流资源和职能做企业化分立,成立合资的物流经营公司,将物流管理或运作直接外包给第三方物流服务公司,建立协作物流联盟);
③物流企业战略调整的可能应对;④战略启示
课程目标:•了解物流战略的重要性;
•掌握物流战略调整的若干途径。

八、企业物流资源管理
课程核心:①解决问题和制定决策;②损失控制;③健康与安全;④财务与生产力;
⑤生产力管理;⑥物流战略中的资源供应 。
课程目标:•当今资源管理理论关键的主题、观念及如何付诸于实践;
•确保有效力(做正确的事)和有效率(正确地做事)地利用资源采取的技巧;
•帮助企业正确地利用资源增加企业的整体效益且提高利润 ;
•如何在供应链管理的环境下优化资源的配置;
•这些观念中有哪些对你个人来说是有用的?你如何将他们应用到你的工作中。
 
九、仓储管理与高效物料配送实训
课程核心:①管理与跨部门协作;②物料管理与库存控制;③物料入库控制;
④物料储存与养护技术;⑤仓库业务控制;⑥企业物料配送与物料管理创新;⑦保税仓库管理;⑧仓储安全管理;⑨仓储与配送业绩评估。
课程目标:•如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化;
•如何加强跨部门协作,尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通;
•如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能,强化仓储操作执行力;
•如何根据物料需求特点,进行库区、库位科学规划,提高仓库利用率;
•如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题,确保帐物相符;
•如何实行物料配送,实行仓储部门对物料的全过程管理和强化在线物料管理。
 十、第三方物流的选择、评估与管理
1、供应链背景下认识物流
①为何会出现世界性的物流热?②物流界为何把目光盯住供应链管理?
③企业如何赶赴物流的时尚宴席?——企业物流供应链变革的实现途径和策略
④物流与供应链,谁是谁?⑤现行企业运作模式与供应链管理思想的冲突
⑥物流供应链管理的核心目的?----降低成本,迅速反映市场,提高竞争能力
2、物流战略-外包与自营 
①外包与自营的决定因素②四种物流管理决策③寻找第三方合作伙伴,见异思迁的好处
④第三方物流一定有我们专业吗⑤外包?如何外包
3、第三方物流成本管理与核算
①与第三方物流有的的成本有哪些②全方位的外包如何甄别成本
③招投标能否给降低物流管理成本④VMI有利于物流成本降低吗?
⑤MILK-RUN成功实施的核心⑥深入剖析第三方物流公司成本
⑦成本就是这样增加的,利润也就流失了
4、如何选择第三方物流
①外包趋势从哪里发端?②企业核心竞争力比拼你的腕力
③拿什么征服你,我的爱人?—第三方物流的营销
④运输的尴尬和配送的魅力
⑤ 外包物流应急方案的建立和应注意的事项⑥仓库外包的四大要素
⑦如何解决保险理赔及索赔问题
5、第三方物流的评估与管理
①第三方的组织框架②如何在供应链管理模式下考核第三方
③ 沟通渠道建立④应急处理及危机管理⑤如何协助第三方提供优质的解决方案
⑥ 与第三方物流的合同关系及管理

十一、优秀物流经理的工作模式
1、企业物流管理者的职业素养物流经理人的七个习惯
2、物流经理人的人力资源管理
3、物流经理人的财务管理意识

十二、金融危机后中国第三方物流的发展趋势
1、金融危机下中国第三方物流的现状分析
2、专线运输企业在金融危机下的发展
3、货代企业的明天
4、中国特色下的第三方何去何从
5、仓储企业的春天到来了吗?

 

一、卓越领导力的提升
课程核心:①管理心态的重要性 ②如何建设良好的工作心态 ③中层经理的管理误区   ④领导力提升的技巧  ⑤如何培养下属   ⑥授权管理
课程目标:•了解领导者在企业管理中的地位与作用,确定正确的角色定位;
•认识管理下属正确工作态度的重要性;
•学习掌握卓越领导的方式和方法;学习如何培养下属、合理授权。

二、企业管理创新
课程核心:①中国企业管理落后成因剖析 ②中国企业持续发展的终级动力——创新
            ③管理者的思维创新
课程目标:•结合企业发展思路,树立创新观念,为企业搭建系统完整的创新平台提供前瞻科学的理论支撑;
•唤醒企业管理者的创新意识,打破传统思维模式,开展创造性思考和系统性思考,真正形成创新能力,实现技术和管理的突破,确保企业目标的实现;
•在调整思维结构的基础上,掌握常用创新方法,并能灵活运用到本职岗位,积极提出合理化建议,实现企业利益与员工个体生命价值的最大化;
•为企业营造一个良好的创新氛围和环境,最终实现组织创新、营销创新、管理创新、服务创新等一系列综合性全方位系统创新。

三、如何建设高效团队
课程核心:①打造企业高效团队的八个步骤 ② 如何增加团队的凝聚力 
 ③改善团队的沟通与工作效率  ④共好——团队目标的拟定与达成的关键  ⑤团队责任的规划  ⑥1+1 〉2——如何充分发挥团队中每个人的能力
 ⑦团队执行——加强团队执行力的技巧
 ⑧团队激励——提高团队士气、提高团队工作积极性的心灵鸡汤
 ⑨团队打造——团队成员训练技巧、如何培养团队精神  ⑩和谐团队的打造 
课程目标:了解团队组建技巧和团队人际关系测定方法,塑造团队成员成功心理。

 

四、时间管理
课程核心:①时间管理的概念和误区 ②时间管理的基本准则、目标原则 、20/80原则、四象限原则、有序原则、对象原则 ③时间管理的方法和技巧 ;了解自己使用时间的方式和状况;做好工作计划;缩短别人干扰的时间;不要拖延;第一次就把事情做好;时间的判断应有弹性。
课程目标:•在今后的工作中减少浪费时间现象,学会正确的时间分配并有效地利用时间 ;
•学会制定smart的工作目标 ;
•掌握制定有效工作计划的方法和过程。

五、赢在执行力
课程核心:①执行力与职业发展  ②高效率工作与执行力  ③提高个人执行力
④提高部门执行力   ⑤提高跨部门执行力    ⑥培养执行力文化
课程目标:•理解执行力对部门经营和个人发展的重要性
•学习执行障碍的成因分析及系统性思考法则
•掌握从提高个人执行力到提高部门执行力最终提高跨部门执行力的要点
•提升系统性思考和突破执行障碍的业绩能力
•改变管理着眼点和行事作风,提高学员的跨部门执行力

六、职业经理人五项修炼
课程核心: ①五项修炼塑造职业经理人  ②工作委派与任务执行 ③做一名合格的教练
④管理从目标和计划开始⑤激励员工与有效交流 ⑥绩效考核
课程目标:•了解经理人职业化的重要性并清晰定位自己在组织中的角色;
•掌握职业经理人的五项核心管理与领导技巧;
•通过对经理人职业化理念与技巧的系统性认识,强化和提高管理和领导团队的能力。

 七 有效沟通管理
课程核心:①领导/经理的领导力和领导模式   ②有效的交叉功能的团队
         ③团队表现和创造力 ④激励团队成员的方法
         ⑤领导力的风格和有效的领导力的风格的差别
课程目标:让不会沟通的人学会沟通;让沟通能力好的人感受真正的沟通魅力。用语言影响对方,感受自身能力的提高。

八、企业文化建设与创新
课程核心:①如何挖掘、总结、提炼、宣传、贯彻企业文化理念;
②如何创建企业文化的组织机构,并合理分工与协作;
③如何处理好企业发展战略规划、企业文化建设规划、员工职业生涯规划关系;
④如何处理好文化理念、管理模式、管理制度等之间的关系;
⑤如何避免企业文化建设误区;
⑥导入VI,提升企业形象、品牌价值;
⑦如何建造和借助载体进行企业文化建设;
⑧如何赋予企业环境以特色型的文化内涵;
⑨如何创新策划组织公司庆典等活动。
课程目标:•增强企业文化管理人员的实际操作能力;
•掌握文化营销、品牌推广技巧。

 注:另有人力资源管理类(目标管理与绩效考核,薪酬设计操作实务,培训实战技巧训练,招聘、面试与甄选技术,企业培训与发展)和市场营销类(营销渠道的设计与管理、谈判艺术、顾客满意营销、企业的品牌战略、专业销售技巧训练、大客户的管理与销售)等培训,可依据企业需求定制式实施培训。

 

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